大家好，今天来为大家解答关于项目预算的意义和作用这个问题的知识，还有对于项目预算的意义和作用怎么写也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！

1预算的作用及其局限性有那些?

预算管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效。

(3)经常性收支和债务性收支混在一起，容易造成经常性支出和建设性支出的相互挤占，不利于考核预算资金的使用效益。

(二)全面预算管理具有沟通和协调，提高运作效率的作用 通过实施全面预算管理，明确各单位的分工，可减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，提高运作效率。

全面预算包括业务预算和财务预算，财务预算又包括资本预算、现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表。要搞好财务预算离不开业务预算，是整个单位上上下下的一个系统性的工作。

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。

2预算的作用

1、预算的作用包括制定计划、合作交流、业绩评价、激励员工、协调功能等。制定计划：预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。

2、预算的作用如下：预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标 通过预算指标可以控制实际活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，纠正不良偏差，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，通过有效的方式实现预期目标。

3、预算的作用如下：预算是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。

4、是用来做控制，控制在这里指的不仅仅是控制费用，还指控制企业的运营态势。 是用于绩效评价。在全面预算理念下，预算是业务部门经理对公司的承诺，也是公司对员工的期望和业绩考核依据。

3论述预算的作用及其局限性

预算管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效。

预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。 正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。

它是即时供产销的生产经营方式，预算及预算控制是资源的合理配置与调配，也是精益生产适行的管理手段。

这在当时的历史条件下，单式预算组织形式对监督政府预算行为和控制收支规模，维持预算收支平衡起到了重要作用。 单式预算的优点是综合性强、结构简单、便于操作。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。